基于公司高質量發展戰略，為營造良好的企業發展與個人發展雙贏環境，搭建起學習型、知識型企業的平臺，使新員工達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同，掌握公司規章制度、崗位職責。7月8日-9日，公司2022屆70名新員工通過騰訊會議異地同頻參加入職管理制度培訓，此次培訓授課人為公司總部各部室經理。

強化紅線意識，筑牢安全底線。安全監督管理部余洋通過安全事故案例拋磚引玉，要求新員工要牢固樹立安全意識，秉承不懂就問的安全態度，將公司“敬畏生命，細節至上”的安全管理核心理念深值于心，努力實現“實施本質安全化管理，打造零事故的安全作業環境，實現零傷害作業，避免職業病發生”的安全愿景，追求“零事故，零傷害，零職業病”的安全長遠目標。

嚴守職業底線，堅持廉潔從業。資產財務部羊志明對部門的組織框架及部門職責，報銷及資金申請流程做了詳細的說明，并就財務支出管理細則、報銷憑證填寫規范、票據粘貼方法以及相關注意事項進行了重點講解，強調新員工要嚴格執行公司制度，在思想上恪守職業道德規范，踐行廉潔從業規定；在工作中敢于擔當、勇于擔當、有所擔當；在生活中對公司要有誠信心，對財富要有平常心，對法紀要有敬畏心，對自身要有自省心。

規范勞動用工，明晰職業規劃。人力資源部葉勇軍解讀了與新員工切身利益緊密聯系的薪酬福利、績效考核、假類管理、員工培訓、內部晉升、員工退出六大模塊內容。接著曉之以情、動之以理引領公司青年在思想上得到深刻淬煉，告誡新員工要深刻把握新時代企業發展的歷史方位和青年肩負的責任使命，切實感悟和弘揚公司先進精神，激發奮進力量；引領公司青年在作風上得到有力錘煉，對標模范討論找出差距，增強抵御“躺平、擺爛”思想的行動自覺；引領公司青年在工作上得到強力推進，在實戰歷練中長本領、創價值，不斷開創企業發展新局面。

聚焦主營業務，提高生產效能。安裝事業部周國山協同運營管理部張澤然圖文并茂就企業資質、主營業務、項目分布、生產流程、工程業績等做了細致闡述，讓新員工從感官上更加充分認識到自己在未來的工作中要做什么，如何做。同時對項目一線員工提出三點希冀：一是堅持安全生產；二是積累實戰經驗；三是提升綜合素養。

展示禮儀風采，拓寬青年視野。工會副主席、黨群部部長王娥娥以一個個小故事為導線，將商務活動、日常生活中常見的言談舉止、穿著打扮、形象管理等主線知識串聯一起，和新員工一起探討、共同學習商務禮儀、得體的舉止談吐、日常接待禮儀等內容，讓新員工明白禮儀是打開交際大門的鑰匙，是密切人際關系的紐帶，是良好社會秩序的基石，是塑造高尚人格的途徑。

2022屆新員工入職管理制度培訓雖然只有一天半時間，但各位新員工紛紛表示受益良多，感受到公司對新員工的重視和期許，未來他們會以更高標準嚴格要求自己，為創建一流企業，奮力建設新時代的美麗中國而不懈奮斗！